Молодежь часто оказывается слабо вовлечена в культурный контекст. Это в равной степени касается и создателей, и потребителей культурных услуг и продуктов. В то же время именно молодежь является драйвером развития и России, и Тюменской области. Именно молодые люди приносят новые, уникальные идеи и практики, кардинально (но к лучшему) меняющие нашу повседневную жизнь. Когда молодежь остается незамеченной, недооцененной, она покидает регион или страну, принося пользу другой земле. Чтобы предотвратить этот процесс, необходимо замечать и поддерживать молодые таланты, особенно когда они развиваются в смежных отраслях, "на стыке" дисциплин. Например, на стыке информационных технологий и культуры. Специалистов такого профиля практически нет, но есть шанс вырастить их, позволив раскрыться их талантам. А если показать таким молодым специалистам интерес к ним со стороны родного региона, то они не покинут Тюменскую область, а будут работать на ее социально-экономическое развитие.

1. Вовлечь молодежь, как основного пользователя культурных продуктов, в процесс цифровизации отрасли культуры Тюменской области
2. Разработать идеи цифровых продуктов, направленных на развитие отрасли культуры Тюменской области
3. Разработать и внедрить цифровое платформенное решение

Самый главный ресурс в XXI веке - свободное время человека. За него разворачивается борьба, в том числе в сфере культуры. С течением времени этого ресурса становится все меньше. И один из главных вопросов - как в условиях сокращения свободного времени находить способ качественно удовлетворить потребность в культурных услугах. В огромном потоке информации, где сегодня живет человек, сложно среди большого количества предложений досуга найти самое достойное и несущее культурную ценность.

Сегодня в сфере культуры существует запрос на персонализированные предложения. По данным собственного опроса, проведенного среди молодежи г. Тюмень (приняло участие 70 респондентов в возрасте от 18 до 35 лет), 70% респондентов не знают, какие выставки, спектакли и концерты проходят в городе, а 40% не знает о существовании в городе филармонического оркестра, созданного в Тюмени ещё в 2015 году. Тем временем, по данным ГАУК ТО "Информационно-аналитический центр культуры и искусства" в Тюменской области в 2019 году прошло порядка 250 тыс. мероприятий, в 2020 - 105 тыс., а в первом полугодии 2021 года - 110 тысяч мероприятий (см. п. 9.1 Заявки). При этом в 2018 году ВЦИОМ отметил стабильный рост спроса на культурные продукты и услуги среди молодежи. Подобная ситуация прослеживается и среди более взрослого населения: уровень информированности об услугах сферы культуры крайне низкий при крайне высоком спросе на них и ещё более высоком предложении.

Причины этого противоречия можно рассмотреть в двух плоскостях. Во-первых, учреждения культуры чаще всего идут не от запроса к услуге, а от услуги (события, продукта, выставки, спектакля, библиотечного вечера) к запросу. Они не учитывают интересы и потребности целевой аудитории (а часто даже не представляют, как выглядит эта целевая аудитория), ориентируются на типовые паспорта событий и работают для выполнения показателей по охвату жителей населенного пункта. В то же время в XXI веке, как отмечают социологи, основной ценностью становится быстрое, персонализированное благо "здесь и сейчас." То есть для успешной работы следует наоборот идти от человека к услуге: нужно конструировать услугу, опираясь, в первую очередь, на потребности и интересы целевой аудитории.

Во-вторых, на сегодня отсутствует удобное технологическое решение, которое могло бы реализовать идею персональных предложений в сфере культуры. Такого решения нет не только в Тюменской области, но и в России вообще (по данным ресурса АСИ "Смартека"). В сфере культуры создаются либо корпоративные информационные системы, как в Санкт-Петербурге (https://smarteka.com/practices/portal-obsedostupnye-biblioteki-sankt-peterburga), либо афиши, автоматически собирающие данные о событиях сферы культуры, как в Приморье или в Белгородской области (https://smarteka.com/practices/avtomaticeskaa-moderacia-anonsov-kul-turno-dosugovyh-meropriatij). Существенные минусы указанных практик в корпоративном подходе (только библиотеки или только концерты/выставки), а также в отсутствии ориентации на потребителя услуги. Вновь речь идет об аккумулировании услуг сферы культуры, но не о персональных предложениях и ориентации на потребителя. Создание такого решения не охватывается и национальным проектом "Культура", региональным проектом "Цифровая культура", хотя оба этих проекта задают тренд на оцифровку культуры и внедрение новых технологических решений. Более этого, оба этих проекта призваны сделать культуру модной, а без понятных цифровых технологий это невозможно.

Для разрешения проблемы в Тюменской области созданы все условия. Регион стабильно входит в десятку лучших по молодежной политике, готовит высококвалифицированные кадры в сфере ИТ и в сфере культуры. В Тюменской области, по данным регионального агрегатора TMN-IT, действует более 30 компаний, разрабатывающих ПО по основному виду деятельности. Многие из них известны в России и за рубежом как разработчики уникальных технологических решений для нефтегазового сектора. Наконец, органы государственной власти и местного самоуправления в сфере культуры осознают необходимость перемен, ориентации на потребителя и внедрения цифровых решений и готовы поддерживать такие инициативы.

На сегодняшний день не была создана лишь площадка, готовая объединить всех трех интересантов и стать стартовой точкой для цифровой трансформации сферы культуры Тюменской области. Данный проект призван стать такой площадкой, её конечным продуктом станет цифровое платформенное решение, потребность в котором уже назрела и подтверждается региональными учреждениями культуры.

Тюменская область (26 муниципальных образований, включая сельские поселения, муниципальные районы, малые и крупные города и учреждения культуры в них)

1. Основная целевая группа: Представители молодежного культурного и ИТ-сообщества Тюменской области от 18 до 35 лет (студенты, деятели культуры, программисты, дизайнеры интерфейсов и т.д.)
2. Дополнительная целевая группа (стейкхолдеры): Органы государственной власти, местного самоуправления, региональные и муниципальные учреждения культуры
3. Дополнительная целевая группа (стейкхолдеры): ИТ-компании, стартапы и технологические предприниматели Тюменской области, готовые разрабатывать и внедрять цифровые продукты в сфере культуры