http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink
на независимой экспертизе
Республика Татарстан (Татарстан)
10.09.2024
ПФКИ-25-1-013859
#нашероссийское Команда инициаторов
запрашиваемая сумма 699 280,00 ₽
софинансирование 2 008 000,00 ₽
общая сумма расходов на реализацию проекта 2 707 280,00 ₽
Данные проекта
Рейтинг
0,00
Конкурс
Первый конкурс 2025
Тип проекта
Образовательные и наставнические проекты в области культуры, искусства и креативных индустрий (включая цифровые технологии)
Тематика
Нация созидателей. Российские первооткрыватели, изобретатели, ученые, просветители. Лучшие креативные достижения страны. Люди, меняющие мир к лучшему.
Заявитель:
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО И ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ"
ИНН:
1685000184
ОГРН/ОРГНИП
1211600085795
Срок реализации
15.01.2025 - 15.11.2025
Контакты
Респ Татарстан, г Казань, Вахитовский р-н, ул Кремлевская, д 25/22, помещ 13
Обоснование

Одна из основных задач проекта - популяризировать отечественные цифровые проекты креативных индустрий, направлена на реализацию тематического направления "Нация созидателей".
Россия - страна с креативной нацией. Сегодня у нас уже сформировались основные креативные индустрии:
- арт-индустрия;
- народные промыслы;
- музыка, исполнительское искусство;
- кино и анимация;
- фотография;
- издательская деятельность;
- телерадиовещание;
- ИТ и видеоигры;
- реклама;
- архитектура;
- дизайн;
- мода;
- ювелирное дело;
- библиотеки и музеи;
- культурное наследие;
- образовательные проекты.
Как и другие отрасли, креативные индустрии включены в национальный проект "Цифровая экономика", активно создают цифровые проекты.
Популяризация успешных кейсов позволит показать лидеров изменений современной России, увидеть успешный опыт от живых первоисточников и стать примером для других инициативных россиян.
Формат видеопередач предусматривает раскрытие следующих тематических линий: - Россия - страна с креативной нацией; - Российские цифровые проекты креативных индустрий меняют мир к лучшему; - Опыт формирования проектной команды (с нуля, отделение от большой компании, сбор единомышленников); - Опыт разработки импортозамещающих продуктов (внедренные продукты не просто заменяют зарубежные аналоги, но и качественно их улучшают - по каким параметрам, как добиться результата, как разработать технические задание); - Опыт построения финансовой модели для реализации проекта (поиск инвесторов, государственная поддержка, внутренние ресурсы); - Отзывы пользователей и клиентов - ведущий заранее ищет в Интернете отзывы, в формате реального времени они анализируются, даётся обратная связь).
Такие ценности при дальнейшей реализации проекта позволят сформировать целое сообщество, которое мы называем "Команда инициаторов".

Цель
  1. сформировать, внедрить, популяризовать и масштабировать методологию создания импортозамещенных цифровых проектов креативных индустрий
Задачи
  1. Популяризировать отечественные цифровые проекты креативных индустрий
  2. Провести и презентовать исследование, анализирующее и обобщающее методологию создания импортозамещенных цифровых проектов креативных индустрий
  3. Сформировать сообщество и внедрить разработанную методологию в отрасль цифровых проектов креативных индустрий в ИТ-компании Республики Татарстан
  4. Привлечь к реализации проекта ИТ-компании из других регионов
Актуальность и общественная значимость

Общественная значимость проекта по цифровому импортозамещению в креативных индустриях становится все более очевидной в свете продолжающегося процесса на отечественном рынке цифровых продуктов. В последние годы несколько крупных поставщиков программного обеспечения, таких как Фейсбук, Инстаграмм, Ватсапп признаны нежелательными. Это создает необходимость разработки и внедрения отечественных аналогов этих продуктов.
Дискуссии о развитии креативных индустрий актуализировались в связи с принятием в августе 2024 года соответствующего закона, в котором статья 6 закрепляет виды креативных индустрий.
Между тем, еще в первой половине 2020 года локальные решения занимали большую часть поставок систем хранения данных в России ( https://rb.ru/opinion/importozameshenie-v-it/). Кроме того, существует Реестр отечественного ПО, составленный Минцифрой, в котором перечислены информационные системы, разработанные на территории РФ. Это дает основание полагать, что потенциальный дефицит в цифровых продуктах может быть частично компенсирован отечественным программным обеспечением.
Однако следует понимать, что не все программы могут быть легко переписаны на отечественные аналоги. Некоторые технологии, основанные на искусственном интеллекте или открытых API, были недостаточно развиты в России.
Еще одной сложностью является зависимость от импортных комплектующих для производства высокотехнологичного оборудования. Хотя некоторые компоненты могут быть заменены отечественными аналогами, запустить полноценное производство без импортных комплектующих пока невозможно. Это создает дополнительные трудности в реализации стратегии цифрового импортозамещения.
Кроме того, для успешной реализации проекта по цифровому импортозамещению следует принять ряд мер:
1. Чтобы сократить разрыв в технологической сфере, необходимо инвестировать в научные исследования и разработки. Государство может выделять гранты и субсидии для НИИ и университетов, чтобы способствовать развитию новых технологий и инноваций.
2. Необходимо разработать программы обучения и повышения квалификации для IT-специалистов, чтобы удовлетворить потребности рынка в квалифицированных кадрах. Государство, университеты и частные компании могут сотрудничать для разработки и реализации таких программ.
3. Для успешного цифрового импортозамещения необходима развитая и надежная цифровая инфраструктура. Государство может инвестировать в развитие широкополосного интернета, цифровизацию государственных и коммерческих сервисов, создание цифровых платформ и интеграцию различных цифровых систем.
4. Государство может сотрудничать с частными компаниями для развития отечественных цифровых продуктов: создание инновационных центров, привлечение инвестиций, установление партнерских отношений и совместные исследования и разработки.
5. Государство может предоставлять финансовую поддержку и льготы для отечественных производителей высокотехнологичного оборудования. Это может включать в себя субсидии на исследования и разработки, налоговые льготы, содействие доступу к комплектующим и создание специализированных парков промышленности.
Организации придают большое значение определению своих приоритетов. Они понимают, что отечественные разработки займут значимую нишу на российском рынке и начнут активно выходить на рынки дружественных стран. Сегодня заказчикам интересны продуктовая разработка, аутсорсные услуги, ИБ-решения, расширенная поддержка и сервис, объясняет эксперт Игорь Калганов.
Хотя часть оборудования все еще можно закупать через параллельный импорт, этот канал пока не налажен и сопряжен с определенными рисками и трудностями. Кроме того, некоторые западные поставщики ограничили доступ российским клиентам к своим сервисам, особенно в области облачных вычислений. Однако это привело к увеличению числа заказов у отечественных компаний, отмечает эксперт Сергей Шилов.
Игорь Калганов добавляет, что невозможно полностью обеспечить стопроцентное импортозамещение, так как любая страна в мире в конечном счете зависит от иностранных комплектующих, и Россия не исключение.
Ведущий научный сотрудник ФИПС, к.э.н. И. Биткина замечает: "Компетенции нужны на всех уровнях. Когда мы обсуждали вопросы интеллектуальной собственности со студентами, один из них спросил, зачем мы обсуждаем, кому принадлежат права на произведение, созданное искусственным интеллектом? Какая разница, кому принадлежат права? Главное, что это создано. И тут мы поняли, что такое мнение мы часто встречаем. Для людей, которые ничего не создают, такой подход к делу нормален, а те, кто создают, хотят свои права защитить".
При этом, большинство экспертов (например, из ВШЭ https://www.hse.ru/data/2021/07/11/1434062388/CI_1.pdf и РАНХиГС https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/download/2239/1584/4234) прямо ставят вопрос о необходимости импортозамещения в цифровом секторе креативных индустрий, а для этого нужно разработать, апробировать, внедрить, популяризовать и масштабировать соответствующую методологию, что и является целью настоящего проекта.

География проекта

Республика Татарстан (город Казань), город Москва

Целевые группы

  1. руководители и сотрудников ИТ-стартапов в креативных индустриях студенты высших учебных заведений города Казани, являющиеся авторами стартап-проектов