Творческая концепция проекта "РОБОтаем" основывается на идее укрепления проектных, творческих команд, работающих над социо-культурными проектами. Проект направлен на обеспечение устойчивости и эффективности работы команды в условиях изменчивой динамики и кризисов, возникающих в процессе работы. Тренинги по командообразованию для проектных и волонтерских команд будут проводиться с использованием современных технологий - робототехники. Во время тренингов участники улучшат коммуникацию, научатся распределять обязанности и решать конфликтные ситуации.
Менторское сопровождение проектных команд опытными наставниками позволит участникам проекта развивать навыки управления командой, принятия решений в сложных ситуациях и межличностного взаимодействия. Работая с молодежными командами, занимающимися волонтерством и реализацией социально-культуных проектов, мы создаем условия для обеспечения устойчивости результатов проектов, развития творческих и профессиональных навыков участников.
- Укрепление устойчивости проектных творческих команд через сопровождение в прохождении кризисов и обеспечение положительной групповой динамики
- Адаптация тренинга командообразования под потребности команд, реализующих социально-культурные проекты
- Укрепление устойчивости проектных и волонтерских команд через проведение тренингов и менторское сопровождение
- Описание результатов проекта для дальнейшей трансляции и тиражирования
Проектные команды, волонтерские группы, команды социокультурных проектов – всех объединяет особенность группы. Такие команды наполнены особенными людьми – творческими, активными, мотивированными на изменения. Людям такого типа бывает непросто уравновесить мир собственных идей и реальность, которая требует дисциплины и соблюдения договорённостей. Многим из них очень сложно работать в команде и это негативно сказывается на реализации проектов и работе организаций.
В базе открытых данных о реализованных проектах Фонда Президентских грантов из 21 530 оцененных проектов 770 реализованы неудовлетворительно, а 166 не приступили к работе. Среди организаций-победителей (15 219 организаций) 2 316 реализовали один проект и даже не подавались на другие конкурсы. Часто это проекты развития общественных пространств, работы с определенными целевыми группами или создание объектов культуры. Без должного продолжения проектов и работы пространства остаются без посетителей и «затухают», для целевых групп не решены проблемы, а созданные объекты пустеют и разрушаются. Одной из ключевых проблем, связанных с прекращением деятельности организации, остановкой проекта в реализации, является низкий уровень устойчивости проектных команд и организаций. По данным исследований, в организациях с низкой степенью зрелости (а молодежные проектные и волонтерские команды чаще всего характеризуются недавним стартом) уровень неудачных проектов составляет 21 % (https://financesonline.com/35-essential-project-management-statistics-analysis-of-trends-data-and-market-share/), а те команды, которые не используют или используют устаревшие технологии управления проектами - уровень неудач составляет 18%.
Проекты реализуют люди и взаимодействие между ними, сохранение их мотивации, сокращение количества конфликтов и грамотное прохождение конфликтных ситуаций создает возможности для обеспечения устойчивости проектов и их результатов. Традиционно, любые команды, в том числе – творческие и проектные, проходят ряд этапов и кризисов. Каждая команда проходит определенные стадии - от формирования, нормализации деятельности, реализации проекта до трансформации или расформирования. Чаще всего руководители организаций, проектов, команд не придают этому много значения и работают «по наитию», что приводит к конфликтам, обострению кризисов и снижению эффективности работы (когда мы большую часть времени и сил тратим на решение конфликтных ситуаций). По данным исследования о состоянии управления проектами, более 25 % организаций не используют инструменты для командного сотрудничества (https://wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2020/06/The-State-of-Project-Management-Report-2020-Wellingtone.pdf).
Все это приводит к тому, что проектные команды не устойчивы, а их результаты сложно расширять и укреплять. В более длительной перспективе это приводит к неэффективному использованию полученных ресурсов.
В рамках заявленного проекта мы планируем протестировать подход, позволяющий усилить проектные и волонтерские команды, реализующие проекты социально-культурной направленности.
город Архангельск
- молодежные команды, реализующие социо-культурные проекты
- волонтерские отряды (молодежь)