Проект соответствует выбранному тематическому направлению, ведь практический фокус проекта в выявлении, обучении и поддержке молодых организаторов культурных и социальных событий.
Отметим элементы творческой концепции проекта, отвечающие выбранному направлению:
1) Подготовка молодых лидеров в сфере организации культурных событий. В проекте 2 образовательных модуля — онлайн и оффлайн, где участники получают теоретические и практические знания по организации культурных мероприятий. Обучение направлено на формирование ключевых компетенций в области культурного менеджмента.
2) Практическое применение творческих навыков. Участники проекта применяют полученные знания, организуя реальные культурные мероприятия. Это способствует раскрытию их лидерских качеств и творческого потенциала, так как они самостоятельно разрабатывают концепции событий, управляют командой и работают с партнерами. Мероприятия проводятся в поддержку местных НКО, что усиливает социальный аспект творческих инициатив.
3) Создание культурного контента. Ключевым пунктом проекта является организация молодежного фестиваля «ДвижСтриж», который будет полностью разработан и реализован участниками. Молодежь получает возможность самостоятельно создавать культурные события, направленные на развитие локальной культурной среды.
4) Межрегиональный обмен опытом. Важной составляющей творческой концепции проекта является стажировка участников в Сызрани и Нижнеудинске, что позволяет им перенимать успешные практики (в большей степени везти в Нижнеудинск именно опыт сызранской молодежи) организации событий и применять их в своем городе. Этот обмен расширяет горизонт их восприятия культурных и креативных проектов, стимулируя развитие новых форматов и подходов к созданию культурного контента. Насмотренность - это необходимость для творческого человека.
5) Поддержка творческих инициатив через благотворительность. Финальной частью проекта является чемпионат по благотворительности, где участники создают собственные благотворительные мероприятия, направленные на поддержку культурных и социальных инициатив в своих городах. Это не только способствует развитию лидерских качеств, но и стимулирует участников к созданию новых креативных форматов поддержки НКО через культуру и искусство.
Сама проектная логика и рейтинговая система также включают элемент отбора лидеров среди равных. Поддержку лидерам оказывают также эксперты и менеджер проекта как менторы в организации событий.

Проект не просто выявляет и поддерживает молодых лидеров, но и создает для них условия для практического применения своих талантов и знаний в реальных условиях. Программа проекта построена так, что каждый участник может развить свои творческие способности и лидерские качества, применяя их в сфере культуры и креативных индустрий. Через работу над реальными проектами участники становятся не просто организаторами, но и лидерами, способными формировать культурную среду своего города.

1. Развитие современных социально-культурных навыков и навыков организаторов событий у целевой аудитории
2. Повышение насмотренности целевой аудитории в части практик организации событий и социального служения
3. Привитие практических навыков организации событий с социальным смыслом
4. Обеспечение работоспособности инфраструктуры проекта

В Иркутской области 27% населения представляет молодежь (газета “Областная” https://www.ogirk.ru/2023/06/23/v-irkutskoj-oblasti-27-naselenija-predstavljaet-molodezh/). Доля молодежи в возрастной структуре России 26%. Иркутская область входит в ТОП-10 регионов по количеству детей и подростков в структуре населения (https://rosstat.gov.ru/compendium/document/13284). Говорит о том, что молодежь находится в фокусе внимания государства и является ключевым залогом развития страны не приходится – это безусловно понятный факт.
На 1 февраля 2024 численность населения Нижнеудинска составляет 33 616 человек, в том числе подростков (школьников) в возрасте от 7 до 17 лет - 3 988 человек, молодежи от 18 до 29 лет - 4 013 человек. Это чуть более 23% от общей доли населения города. Фактически – каждый четвертый в городе – молодежь. Целевая аудитория проекта (именно в возрасте от 16 до 25) составляет чуть больше 10% населения города.
Основная локальная проблема, на снижение остроты которой направлен проект – невключение такой важной части сообщества в социальную повестку. В январе 2024 г. было проведено исследование «Малым городам – большое будущее». Более 40% респондентов - целевая аудитория проекта. Выяснилось, что молодежь с трудом соотносит себя с городом и его будущим (не более 18% от всех респондентов). Но при этом может включаться в социальные процессы (готовность показывает более 60%). Это звучит удивительно, но объяснимо – они хотят, но не имеют навыка это делать. В феврале 2024 года мы провели сессию «Образ будущего» под руководством эксперта федерального уровня Марины Михайловой, директора центра «Гарант» из г. Архангельска. Этот сессия доказала, что молодые нижнеудинцы не имеют компетенций и опыта для генерации устойчивых социальных идей, не имеют навыков планирования. Но при этом определяют именно культурную среду как возможный канал включения в социальную повестку. «Мы готовы организовать субботник или акцию в помощь приюту» - говорят они, - «Но не умеем, боимся, что это сложно и что этим должны заниматься профессионалы».
На основе сессии и исследования мы видим, что молодежь не вовлекается в городскую повестку, не ассоциирует себя с образом субъекта изменений для города, не видит своих возможностей влияния на городской социальный ландшафт. Но при этом молодежь считает, что включение в социальную повестку – дело положительное. Кроме того, многие из ребят состоят в волонтерских кружках, Движении первых и т.д. и отмечают, что именно организация простых и понятных акций и событий – наиболее легкий способ входа в субъектность изменений. Способ становится активными горожанами. Именно культурное поле выглядит для ребят понятным, интересным и вовлекающим.
Еще одна важная грань проблемного поля: общественные организации города и района отмечают низкий уровень вовлеченности молодежи в профессиональное добровольчество. Это видно из данных доклада о состоянии гражданского общества. Например, рост субъектов изменений с 2021 по 2023 год - более 300%. Но молодежи в нем – менее 20%. В 2022-23 годах нами было проведено исследования благотворительности. Оно также подтверждают, что добровольческая помощь остается одной из самых востребованных для сообществ (запрос на нее от НКО свыше 70%, а в пять наиболее популярных механизмов горожан благотворительность не входит). Но ее при этом остро недостает. Также исследование показывает нам, что именно молодежь - самая неактивная часть горожан в вопросах благотворительности (15% юноши и 39% девушки - против 60% в среднем у горожанина).
Отметим также в фокусе проблемы низкую насмотренность горожанина в Нижнеудинске. Этот уровень насмотренности влияет на качество городских сервисов, на благоустройство, на развитие некоммерческого сектора, на добровольчество. На очень многие сферы городской жизни. Но также он влияет и на культурную сферу. Перечень городских праздников не менялся десятки лет, как и их содержание. Молодежные фестивали и праздники придумываются людьми старшего поколения. Именно право на создание собственного культурного контента от молодежи для молодежи – это ключевое условие проведения главного события проекта: молодежного фестиваля «ДвижСтриж».
Стоит отметить и очевидную проблематику: летом в городе нет ничего, что вовлекало бы молодежь в досуг «со смыслом». Нет летних площадок, театров, летних лагерей, школ, допобразования и т.д. Даже учреждения культуры уходят в отпуска. Подросткам в целом нечем заняться в городе. Подтверждает актуальность проекта и успешная реализация пилота проекта в 2024 г.. Он показал, что после летнего интенсива ребята самостоятельно организуют работу клуба молодых мамочек, смогли провести свой первый фестиваль «ДвижСтриж», вовлекли в благотворительность более 200 человек, организовали спортивный благотворительный забег в пользу местного фонда помощи бездомным. Наличие указанных проблем. в свою очередь, говорит о социальной значимости предлагаемого проектного решения.

г. Нижнеудинск (Иркутская область), г. Сызрань (Самарская область)

1. Первичная целевая аудитория: молодые жители города Нижнеудинска в возрасте от 16 до 25 лет, имеющие интерес с социальному служению и гражданской активности
2. Вторичная целевая аудитория: молодые жители города Нижнеудинска в возрасте от 14 до 35 лет, молодые жители города Сызрани в возрасте от 16 до 25 лет, имеющие опыт в социальном служении и гражданской а
3. Стейкхолдеры: администрация Нижнеудинского МО, работающие на территории городов реализации НКО и объединения, учреждения культуры