http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink
проект не получил поддержки
Пензенская область
27.07.2021
ПФКИ-21-1-017355
Модернизация системы культурно-досуговых учреждений Наровчатского района Пензенской области
размер гранта 508 310,00 ₽
софинансирование 50 000,00 ₽
общая сумма расходов на реализацию проекта 558 310,00 ₽
Данные проекта
Конкурс
Первый конкурс 2021
Тип проекта
Проекты в области современной популярной культуры
Тематика
Культурный код. Проекты по продвижению через культуру и креативные индустрии традиционных духовно-нравственных ценностей.
Заявитель:
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ "ЦЕНТР КУЛЬТУРНОГО РАЗВИТИЯ" НАРОВЧАТСКОГО РАЙОНА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ИНН:
5824901108
ОГРН/ОРГНИП
1135827000650
Срок реализации
01.09.2021 - 01.03.2022
Контакты
Пензенская обл, село Наровчат, ул Ленина, д 2
Обоснование

Руководитель и специалисты Центра культурного развития: 15 человек.

Центр культурного развития находится в с. Наровчат, 5 его филиалов находятся в селах: Большая Кавендра, Потодеево, Виляйки, Большой Колояр и Новые Пичуры. Из общего числа организаций культурно-досугового типа 2 здания (30%) требуют капитально ремонта, 13 сельских населённых пунктов не имеют подобных организаций вообще.

Проблема, которую решает проект, заключается в том, что сотрудники и руководители культурно-досуговых учреждений в районе из-за отсутствия необходимых инструментов и знаний не имеют возможности в полной мере предоставлять жителям района качественные, интересные и полезные для всех возрастов услуги созидательного досуга. Причины существования проблемы:
1. Персонал филиалов ЦКР не имеют необходимого образования.
2. Из 6 КДУ доступ в интернет имеют только 2, 2 из них — предоставляют этот доступ посетителям.

Указанная проблема оказывает влияние на работу КДУ в районе и на многие другие аспекты жизни в районе в целом. Основные последствия проблемы:
1. Филиалы ЦКР недостаточно зарабатывают. В 2020 году доход КДУ района от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности составил 223тыс. рублей. КДУ и их сотрудники не взаимодействуют с творческими предпринимателями, поэтому в районе нет опыта организации коммерчески выгодных социокультурных активностей.

2. КДУ районамногофункциональны. В основном они оказывают услуги в сфере искусства для детей и пожилых, а также для молодёжи и людей трудоспособного возраста.

3. Отсутствие качественного созидательного досуга, возможности развивать свои знания и навыки, создавать сообщества и инициативы, не покидая свой родной населённый пункт, является одной из причин оттока молодежи и людей трудоспособного возраста.

На сегодняшний день система КДУ в районе испытывает ряд проблем: недостаточность финансирования; некачественные проекты реноваций или новых учреждений; ассортимент услуг, который не отвечает запросам общества и требованиям времени.

Наша цель — создать инструменты для помощи сотрудникам системы КДУ, чтобы они могли самостоятельно наладить эффективное (в том числе финансовое) функционирование своих учреждений и их устойчивое развитие, как современных многофункциональных центров.

Цель
  1. Проект «Идентичность в типовом» направлен на модернизацию системы культурно-досуговых учреждений в Наровчатском районе посредством создания инструментов для руководителя и сотрудников ЦКР, пользуясь которыми, они смогут самостоятельно наладить эффективное и современное функционирование своих учреждений. ЦКР в районе станет мультифункциональным центром, отвечающими запросам жителей, требованиям времени и стратегии развития района.
Задачи
  1. Проведение комплексного исследования деятельности КДУ и потребностей жителей района в социокультурных и образовательных услугах, при помощи сбора официальных данных, проведения опросов и анкетирования, а также сессий соучаствующего проектирования.
  2. Разработка онлайн-платформы для налаживания взаимодействия между жителями, творческими предпринимателями и коллективом ЦКР, а также в целях повышения компетентности сотрудников и руководителя ЦКР.
  3. Разработка модели многофункционального социокультурного центра, включая стратегию его заполняемости и функционирования, адаптируемость относительно населенного пункта, бюджетных ограничений, локальной идентичности и культурных традиций.
Актуальность и общественная значимость

Указанная проблема оказывает влияние на работу КДУ в районе и на многие другие аспекты жизни в районе в целом. Основные последствия проблемы:
1. Филиалы ЦКР недостаточно зарабатывают. В 2020 году доход КДУ района от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности составил 223тыс. рублей. КДУ и их сотрудники не взаимодействуют с творческими предпринимателями, поэтому в районе нет опыта организации коммерчески выгодных социокультурных активностей.

2. КДУ районамногофункциональны. В основном они оказывают услуги в сфере искусства для детей и пожилых, а также для молодёжи и людей трудоспособного возраста.

3. Отсутствие качественного созидательного досуга, возможности развивать свои знания и навыки, создавать сообщества и инициативы, не покидая свой родной населённый пункт, является одной из причин оттока молодежи и людей трудоспособного возраста.

На сегодняшний день система КДУ в районе испытывает ряд проблем: недостаточность финансирования; некачественные проекты реноваций или новых учреждений; ассортимент услуг, который не отвечает запросам общества и требованиям времени.

Наша цель — создать инструменты для помощи сотрудникам системы КДУ, чтобы они могли самостоятельно наладить эффективное (в том числе финансовое) функционирование своих учреждений и их устойчивое развитие, как современных многофункциональных центров.

География проекта

Проект будет реализован на территории Наровчатского района для специалистов КДУ. Мероприятия проекта буду проходить онлайн и офлайн. На онлайн-мероприятия будут приглашены руководители и сотрудники всех населённых пунктов района. К участию в некоторых мероприятиях (опросы, сессия соучаствующего проектирования) также будут приглашены жители района, как онлайн, так и офлайн.. Это необходимо для того, чтобы охватить максимально разные населённые пункты и разные по работе и наполнению КДУ.

Целевые группы

  1. Специалисты и руководители ЦКР.