Проект предлагает действенный механизм проявления, усиления и развития регионального/муниципального музея как институции, которая актуализирует локальное историко-культурное наследие, предъявляет его как основной ресурс местной идентичности, формулирует смыслы и ценности, помогающие людям на территории ощутить ее как место силы.
Творческая концепция проекта создает предпосылки для разработки и реализации музеями проектных идей, которые:
- предлагают нестандартные форматы работы с местной историей и культурой, способствуют повышению привлекательности территории для местных жителей и туристов;
- вдохновляют на взаимодействие и партнерство, развивают в музее культуру участия, вовлекают в работу с наследием местных жителей и представителей креативных индустрий.
Именно в опоре на местные ресурсы – материальные (памятники природы, истории и культуры) и нематериальные/символические (мифологию, топонимику, традиции, фольклор и др.), а также в тесной связи с локальным сообществом музей способен выступить наиболее ценным экспертом, инициатором позитивных изменений в социуме и влиятельным актором.
Партнерство с Минвостокразвития РФ настроит вектор проект-я на решение актуальн. для терр-рий соц.-эк. задач и подкрепление их символическими ресурсами места.
Музеям регион. и муницип. подчинения в повседн.деят-ти, без внешн. импульса и эксперт. поддержки, сложно выйти на достойный концепт.и произв. уровень в работе с местной идентичностью и создании креат. продуктов. По опыту последних десятилетий, флагманскими становятся музейные проекты, выдержавшие конкуренцию и получившие грант.поддержку (а вместе с ней и ценные эксперт. консультации) благотв. конкурсных программ. Это поддержанные Фондом Потанина проекты: “Музей на роликах” (МВЦ г. Находка), “Клещ. Поймать с поличным” (Хабаровский краевой музей им. Н.И. Гродекова), а также проекты-победители конкурса “Гений места. Новое краеведение” Росс. фонда культуры: “Тихоокеанское время” (Приморский музей им. В.К. Арсеньева), “Города по имени Находка” (МВЦ г. Находка), “Чердак. Истории” (Амурский областной краеведческий музей). Разработка и реализация этих проектов совместно с экспертами и менеджерами грантодающих организаций значительно подняла планку проектных амбиций и “прокачала” компетенции музейных команд.
Особенно мощный толчок музейн. развитию России дал первый (и долгое время единств.) музейный грантовый конкурс “Меняющ. музей в меняющ. мире” (“ММММ”) Фонда Потанина, кот. был настоящей школой социокульт. проектирования для музеев (2004-2018 гг.). Важно отметить, что разработчиком и оператором конкурса была команда Ассоциации менеджеров культуры, а экспертами конкурса в большинстве – члены профсообщества, объединенного силами АМК. Высокую эффективность показал механизм конкурса, сочетавшего в себе: 1) инф.-образовательную программу для потенц. заявителей, 2) интенс. проект. семинар для полуфиналистов, 3) консультатив. мониторинг проектов-победителей. Этот опыт команда АМК планирует развить в ДФО.

1. Картирование музейного ландшафта Дальнего Востока
2. Разработка и реализация коммуникационной программы проекта
3. Проведение образовательно-проектной программы “Мастерская идей”. 1 часть. Открытый лекторий
4. Проведение образовательно-проектной программы “Мастерская идей”. 2 часть. Акселератор проектов
5. Проведение 1 этапа Конкурса музейных проектов: отбор полуфиналистов
6. Проведение очных проектных семинаров для полуфиналистов в регионах по доработке проектных идей
7. Проведение 2 этапа Конкурса музейных проектов: отбор финалистов
8. Проведение трека в рамках деловой программы Креативной недели Дальнего Востока (Форум “Сделано на Дальнем Востоке"), в т.ч. презентация проектов финалистов Конкурса
9. Подготовка и публикация учебно-методических материалов для образовательно-проектной программы “Мастерская идей”: формирование базы лучших практик и материалов для музейных проектировщиков Дальнего Востока
10. Проведение 3 этапа проектно-образовательной программы “Мастерская идей”: программы мониторинга проектов и наставничества
11. Представление итогов Конкурса музейных проектов и проектов-победителей из ДФО на международном фестивале “Интермузей-2025” (Москва)
12. Подведение итогов Проекта. Подготовка и сдача отчетности

Осознание музеями своей субъектности в культуре происходит разными способами и в разном темпе: музеи по-своему формируют самоидентичность, ищут новые форматы присутствия в публ. сфере и коммуникат. стратегии. На Дальнем Востоке – макрорегионе, значительно удаленном от центра страны, этот процесс идёт сложно. Целый ряд факторов препятствует становлению музеев в качестве агентов соц.-эк. влияния и креативной экономики. Особенно отрицательно влияет на субъектность музеев и их сотрудников ощущение изоляции в проф. среде, что объясняется разобщенностью на терр-ях в связи с низкой плотностью насел-я и бедностью культ. инфр-ры, сложной логистикой и дороговизной передвижений, невозможностью дистанц. участия во многих федер. онлайн-событиях для спец-тов из-за разницы во времени, тех. проблемах со связью на местах и др. Слабы и не исследованы связи музеев с другими игроками рынка креативных индустрий, необходимо картирование креативного ланшафта региона.
Острая потребность музеев в проф. обмене опытом, консолидации, межмуз. партнерском взаимодействии, экспертной поддержке привела к самоорганизации снизу – созданию рег. и/межрег. ассоциаций музеев: Сахалинской обл.(2004 г.), Хабаровского кр. (2019 г.), Дальнего Востока и Сибири (2021 г.). Они служат точками роста проектной активности, которая у музеев ДВ пока чрезвычайно низка: среди 368 грантов, полученных дальневост. орг-ями на конкурсах ПФКИ в 2021-24 гг., доля музейных проектов-победителей составляет менее 5 %; с 2018 года в благ. программе “Музей без границ” Фонда Потанина побеждали представители только 5 дальневост. регионов из 11, ими получено всего около 4 % от общего числа грантов в конкурсах “Музей 4.0” и “Креативный музей”. Всё это стало отправной точкой для рождения инициативы Ассоциации музеев ДВ и Сибири по проведению Конкурса проект. идей для музеев ДВ.
Инициативу поддержало Минвостокразвития РФ; к разработке и реал-ции пилот. конкурса была привлечена Асс-ция менеджеров культуры как эксп. партнер. Период реал-ции пилота был кратким и выпал на июнь-август 2024 г., но и в условиях сезона отпусков конкурс вызвал большой отклик. На него поступило 103 заявки (треть от общего числа музеев ДВ) из 10 регионов. Заявки представляли гос. (60 заявок) и муницип. (43) культурные институции, а также весь спектр нас. пунктов: города крупные (33), большие (24), средние (7) и малые (18), а также сельск. терр-и (21).
В поданных заявках социокульт. проблематику затрагивали только 10% проектных идей. Содержательно очень слабыми были заявки муницип. музеев, среди которых в финалисты вышли только 12 заявок (меньше четверти). Но именно развитие этих музеев считают в регионе принципиально важным: “Особое внимание мы уделяем маленьким муниципа. музеям, значение которых в удержании каркаса памяти и смыслов сложно переоценить – это своего рода капиллярная система нашей памяти” (В.А.Шалай, президент Ассоциации музеев ДВ и Сибири).
Проблематизирующие вопросы, поставленные перед финалистами на проектном семинаре Конкурса, помогли им развить и успешно защитить свои идеи. В групп. работе участники размышляли:
- На что и как музеи могут повлиять своими проектами (лок. экономика, соц. климат, культ. разнообразие, позиционирование терр-и, работа с чел. капиталом, социал-ция подростков, этнокульт. разнообразие и межнац. отношения, осмысл. досуг для семьи, трансляция ценностей места, форм-ние гражд. ответственности)?
- Как музеи могут принять участие в решении проблем, важных для жителей и гостей терр-и?
- Какие сюжеты и каких героев локальной истории и культуры музеи выбирают для дня настоящего?
По итогам семинара 87% финалистов выразили готовность реализовать свои идеи, из них 53% рассчитывают привлечь внешние ресурсы (гранты). 47% из последних заявили о необходимости экспертного консульт-я и помощи в оформлении заявки. В наст. время АМК предоставляет информ.-администр. поддержку проектам-финалистам, а также участвует в продюсировании 3 проектов-победителей.
Таким образом, подтверждены преим-ва конкурсного механизма в развитии проектной деят-ти в регионе, удаленном от делового и культурного центра страны. Доращивание конкурса образоват.-проектной программой (открытым лекторием и акселератором проектов), затем очными проектными семинарами и программой наставничества (на заключительном этапе) усилит его эффект-ть и будет способ-ть более быстрому проф. росту участников, минимизации рисков при реал-ции проектов.

Проект охватывает Дальневосточный федеральный округ (ДФО, 11 субъектов РФ). В его составе 11 субъектов: Амурская обл., Еврейская АО, Забайкальский край, Камчатский край, Магаданская обл., Приморский край, Респ. Бурятия, Респ. Саха (Якутия), Сахалинская обл., Хабаровский край, Чукотский АО. Крупнейший регион России – Дальний Восток (ДФО, ДВ), обладает огромным потенциалом для развития креативной экономики. В современном геополит. контексте сочетание таких факторов, как разнообразие природных ресурсов и эконом. возможностей, близость к азиатско-тихоокеанскому рынку, площадь в 40 % от всей территории страны, усиленные комплексными госпрограммами по приоритетному соц.-эк. развитию, открывают для ДФО и людей на его территории широкий спектр возможностей. В ДФО - самая низкая плотность населения среди фед. округов страны. И самая низкая плотность музеев: около 300, менее 7% от общего числа в стране. При количеств.малости ресурс музеев может быть гораздо эффективнее для решения задач терр-и.

1. Сотрудники музеев, имеющие опыт и/или желание реализовать авторские проектные идеи
2. Продюсеры креативных и социокультурный проектов
3. Представители муниципальной и региональной власти
4. Представители сектора креативной экономики