http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink
проект не получил поддержки
Санкт-Петербург
02.08.2021
ПФКИ-21-1-007113
Образовательная платформа "Культурный маркетинг"
запрашиваемая сумма 6 146 805,00 ₽
софинансирование 2 634 345,00 ₽
общая сумма расходов на реализацию проекта 8 781 150,00 ₽
Данные проекта
Рейтинг
33,50
Конкурс
Первый конкурс 2021
Тип проекта
Образовательные и наставнические проекты в области культуры, искусства и креативных индустрий (включая цифровые технологии)
Тематика
Молодые лидеры. Выявление и поддержка молодых талантливых лидеров в сфере культуры, искусства и креативных индустрий.
Заявитель:
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "КУЛЬТУРНЫЙ МАРКЕТИНГ"
ИНН:
7805764121
ОГРН/ОРГНИП
1207800037301
Срок реализации
01.09.2021 - 30.09.2022
Контакты
г Санкт-Петербург, ул Лёни Голикова, д 72 литер а, кв 38
Обоснование

Масштабная образовательная кампания, которая систематизирует знания менеджеров в культуре об эффективном продвижении событий и продаже билетов. Знания подаются концентрированно и планомерно на протяжении 12 месяцев.

Цель
  1. Обеспечить единое информационное поле для менеджеров культурных учреждений с актуальными знаниями по эффективной продаже билетов и работе со зрителями. Это позволит планомерно выходить из кризиса в культурном секторе и повысить показатели посещаемости событий к 2023 году.
Задачи
  1. Предоставить менеджерам культурных учреждений комплексное обучение новым it и маркетинговым технологиям.
  2. Консолидировать культурный сектор в период повышенной уязвимости культурных институций.
  3. Повысить информированность максимально широкого круга культурных институций о новых формах деятельности и инструментах, способствующих сохранению стабильности, устойчивому развитию и цифровизации культуры.
  4. Помочь учреждениям культуры сохранить свою аудиторию зрителей посредством работы с базой данных (сбор, сегментирование, создание уникального торгового предложения, коммуникация через ресурсы учреждения).
  5. Вооружить менеджеров культурных учреждений эффективными инструментами для увеличения числа покупок билетов, среднего чека, процента возвращаемости, уровня лояльности и других показателей.
  6. Создать условия для быстрой и качественной адаптации культурных институций к новым условиям работы.
Актуальность и общественная значимость

2020 год стал годом проверки на прочность для культурных институций. Театры, филармонии, музеи, концертные агентства и другие учреждения в одночасье прекратили свою деятельность и заморозили продажу билетов.

До сих пор индустрия концертно-выставочная индустрия не вернулась к прежним показателям наполняемости залов из-за ограничений на проведение мероприятий. Падение продаж билетов в 2020 году составило около 60% относительно прошлого года.

На снижение посещаемости также повлияло и изменение модели покупательского спроса: график продаж сместился ближе к дате проведения мероприятия, что сделало работу по планированию организаторов событий еще более затруднительной.

Сложное время обнажило проблемы, связанные и с нехваткой инструментов и прикладных знаний по их использованию для увеличения количества продаж в государственных учреждениях. Особенно это актуально в отдаленных регионах России.

Мы разработали обучающую программу, которая позволяет восполнить информационный вакуум и дать менеджерам актуальные информационные технологии для управления продажами.

География проекта

Россия

Целевые группы

  1. - руководители билетных столов,
  2. - бренд-менеджеры?
  3. - администраторы,
  4. - smm-менеджеры,
  5. - руководители учреждений культуры,
  6. - менеджеры по развитию,
  7. - маркетологи, интернет-маркетологи,